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综上所述，不考虑回购带动股价上升的账面上浮盈，仅去年5月以来实施的派现，朱宝良将分得10.42亿元至10.94亿元。再加上将杭州环北注入上市公司支付的现金对价3.87亿元，仅在倒腾上海永菱、上海乾鹏两块地方面，朱宝良通过设立的连环资本局，顺利将14.29亿元至14.81亿元现金揣入了腰包。

【构造强势“产品组合”】所以，真正的问题是“如何设计一种组织形式，可以快速、廉价地试错”？芬兰的Supercell是全球增长最快的移动游戏公司，这个公司总共只有200多个员工，但税前利润超过10亿美元。这家公司5个人就能组成一个项目团队，团队都独立运作，快速试错和调整，完全不用管理。Supercell语义中就有“超级的（super）细胞（cell）”的意思。

腾讯之所以成为世界级的互联网巨头，“阿米巴化的创新组织”功不可没。腾讯内部，1000多个产品的背后就有1000多个创新组织，它们彼此依附却又相互独立。而它们的生死全部交给产品经理和市场来决定。腾讯的组织优势远不止于此，据一位离职的腾讯高管披露：

杭州首家唯品会线下店属于唯品会最核心的服饰鞋包特卖业务。2018年，唯品会董事长兼CEO沈亚在年中战略会上宣布唯品会将回归特卖这一最初定位，将发展重点继续放在特卖领域。快闪店的线下试水无疑让唯品会尝到了甜头，引起了不小的讨论，短时间内增大了品牌的曝光度。然而唯品会线下店却最终选择了奥莱模式，主打低价而非体验。迄今为止，唯品会已开设上百家线下店，后期还会提速，今年计划开设1000家。

韩国最大的社交软件Kakao，可视作韩国的微信，它有一条42原则，就是每开发一项新功能，只投入4个人，给2个月时间，这样可以小规模试错，如果没抓住用户痛点，就迅速调整方向再测试，这样不断循环，直到功能得到用户认可，才跟进资源扩大市场。现在这家公司已经非常大了，还在坚持42原则。这样，通过缔造一个一个富有战斗力的阿米巴，实现产品的不断优化和迭代。

本次药品目录调整，坚持优化结构、有进有出、着力提升使用效率，增加了部分疗效确切的药品。在调出的药品方面，主要是被国家药监部门撤销文号的药品，以及临床价值不高、滥用明显、有更好替代的药品，为把更多救命救急的好药纳入医保腾出空间。此外，专家还对药品目录内部分容易滥用的药品进一步加强了限定支付管理，主要是抗生素、营养制剂、中药注射剂等。