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人民日报评论所说：“企业正常的商业和技术决策，无事生非挑拨中国5G企业间的关系，成事不足，败事有余，只会寒了中国企业家的心，褊狭和封闭只会妨碍中国的技术进步。”企业的发展都会经历波峰波谷，对于一个有民族信仰和情怀的企业，请放下挞伐之心，给它以时间。

正是不断的学习，巴菲特拓展了自己的能力圈，买入苹果等科技股。在他眼中，“苹果更多是只消费股，从某些经济特征来看，苹果更多是一家消费品企业”。他认为，苹果是具有消费黏性的科技消费股，这能够理解，所以才不断买入并重仓持有。目前，国内独角兽公司正风生水起，中国式创新正在向世界展示自己的独特力量。监管层致力于新经济新业态公司的IPO包容性适应性改革，致力于把新的BATJ留在境内市场上市，为独角兽公司开辟IPO绿色通道，无疑是对新时代的最好回应。

那么，唯品会为何选择在此时停运乐蜂网？曹磊指出，唯品会于2014年成为乐蜂网的大股东之后，就曾传出会对其进行“重整”。据了解，当初乐蜂网的业务主要包括渠道业务和自有品牌业务，其中渠道业务在总销售额中占比巨大，但毛利率却远低于自有品牌的毛利率水平。值得注意的是，在并购前，乐蜂网将其业务进行了分拆，唯品会实际上只收购了乐蜂网的渠道业务，经过近几年的运营，唯品会已经成功扭转了乐蜂网渠道业务方面的亏损，乐蜂网所积累的用户、供应商等也都逐渐被唯品会“同化”吸纳。

生鲜农产品或不适合头部主播不过，达人与头部主播之间依旧存在着不小差别。“头部主播很少选择生鲜产品”，在王哲看来，虽然头部主播是重要的流量节点，带货能力较强，但是生鲜产品具备一定的特殊性，会存在一些损耗和客户投诉，这是头部主播不愿碰及的原因之一。其次，在短视频平台推广的产品会突出其产地属性和品种特色，而头部主播推荐的产品更强调品牌属性。因此，对于很多优质但没有形成品牌效应的产品可能不适合头部主播。

潘叶江与部分区域经销商的矛盾早在其上台前就有迹可循。2015年，潘叶江接班问题引发华帝内 斗，华帝曾分裂为两大阵营，一派为潘氏家族，一派为前董事长黄文枝和部分区域经销商。当时内 斗的一个关键时间节点是，潘叶江拟注销由七位创始人共同持股成立的“九洲投资”，部分区域经销商自发组成“华帝（代理商）命运共同体”，两度公开发声，反对解散，称将破坏“利益共同体文化”。王伟表示自己是“共同体”的一员，大约有七成经销商加入。

Chander在算法歧视方面，提高透明度非常重要，但是算法透明同样面临算法算计、用户难以理解等问题，因此如何做到有效透明需要进一步深入的思考。对于是否能够构建起统一的全球监管框架，目前不少国家主张“数据本地化”，不允许本国数据流出，欧盟制定了严格的流通标准，因此全球监管框架的建立并非一件易事。国家层面的监管是必要的，但各国监管必然存在差异，因此全球监管框架的选择需要各国尽可能多地就国际标准达成一致。